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但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，年近2013年、年近2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，莫文据孙畅介绍，莫文2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。孙畅透露，停工挂牌之后，停工新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链tp钱包里的冷钱包怎么看比上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。
作为K12领域的后进者，年近潘欣认为，年近新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。“新东方的学校一般第二年就能盈利，莫文在整个集团是这种节奏的当下，如果没有盈利能力，是会被淘汰掉的”，孙畅说。
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