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对于36氪这种行业属性非常强的媒体，不努力可以往行业方向做延展。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，💪💪36氪就是一个最强的销售渠道，💪💪如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。我自己也想过能eos钱包创建简书不能我也开一门课，恭喜199，然后招收100个人也可以。
对于内容创业的未来路径，再次36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。如在零售行业，大的的💪渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。
团队团自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。
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这几年，恭喜快手保持着几乎每年一轮的速度，投资方从早期的晨兴资本到后来的红杉、华人文化产业基金、DCM，更吸引来了巨头百度、腾讯的融资。不是说不垂直就没有机会，再次而是在几家大平台已经分了足够的蛋糕后，留给后来者的机会就不多了。
知识分享型非罗辑思维莫属，大的的💪罗胖说“这是帮你节省时间的短视频”。长视频并非没有市场了，团队团特别是在某个方面进行深入刻画的内容。
